Voneinander lernen

Herausforderung Demografie

Für Rorze stellt sich das Problem nur in begrenztem Maße. Lediglich 200 von insgesamt 2.000 Mitarbeitern arbeiten in Japan, der Rest ist weltweit verteilt und wird vor Ort rekrutiert. Aus Kostengründen hat die Firma ihre Produktion bereits Ende der 1990er-Jahre nach Vietnam verlagert und baut sie kontinuierlich aus. Ein weiterer Vorteil: Vietnam hat mit durchschnittlich 25,9 Jahren eine der jüngsten Bevölkerungen der Welt. Japan dagegen ist mit 42,9 Jahren pro Kopf die zweitälteste Gesellschaft. Dies spiegelt sich auch bei Rorze in der japanischen Belegschaft wider, deren Durchschnittsalter bei 43 Jahren liegt.

Um mit der Überalterung umzugehen, hat die japanische Regierung ein Gesetz verabschiedet, das Arbeitgeber dazu anhält, ihrem Personal bis zum 65. Lebensjahr weiter eine Beschäftigung zu gewähren. In der Praxis liegt das Renteneintrittsalter allerdings deutlich darunter: Laut dem japanischen Arbeits- und Gesundheitsministerium lag das Renteneintrittsalter der Beschäftigten bei 89 Prozent der Industriefirmen im Jahr 2017 bei 60 ­Jahren.

Nicht nur die alternde Belegschaft stellt Unternehmen vor Herausforderungen. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Hidden Champions mit der Dynamik der Globalisierung Schritt halten. Häufig besteht die Gefahr, dass sie den Anschluss verlieren, wenn der Unternehmensgründer ausscheidet. Das fand beispielsweise Stefan Lippert heraus, der als Professor für Internationales Management an der Temple University in Tokio zu Nippons Hidden Champions forschte.

Sein Fazit: In den Grundzügen ähneln sich deutsche und japanische Hidden Champions. Sie gehören meist dem verarbeitenden Gewerbe an, wurden von technisch orientierten, ambitionierten Gründern ins Leben gerufen und sind an ihren Standorten stark verwurzelt. Doch was Talententwicklung und Profitmargen angeht, hinken japanische Weltmarktführer wegen ihres traditionellen Managementstils hinterher.

In Sachen Globalisierungsdynamik dürfte Rorze standhalten können: Zwar hat sich der mittlerweile 75-jährige Gründer Sakiya aus dem operativen Geschäft verabschiedet, doch das Unternehmen bleibt in Familienhand. Inzwischen führt sein Schwiegersohn Yoshiyuki Fujishiro die Geschäfte. Statt das Tempo zu drosseln, wagt der neue Firmenchef nun die Expansion nach Europa und hat vor Kurzem ein Büro in Dresden eröffnet.

Die Entscheidung war gut durchdacht: „Wir haben Deutschland als Standort gewählt, weil wir hier ein Cluster relevanter Branchenfirmen, hochrangige Forschungsinstitute und junge Ingenieure vorfinden“, sagt Fujishiro. Und: natürlich viele weitere versteckte Weltmarktführer.